晨风集团 | 持续学习,新旧博弈

受访者:JIAJUE YIN尹家珏_晨风集团时装有限公司总经理

晨风集团创建于1967年,当时中国的时装产业随着国家“以服装发展为龙头”的思想刚刚开始发展。经过半个世纪的努力,晨风集团已经获得了无数认证:中国服装出口企业,中国服装出口免检企业,国际可持续服装联盟成员,国际公平劳工协会认证企业……晨风集团作为中国时装产业的代表,见证了从“中国制造”到“中国创造”的进步,出口质量的稳步提升,社会责任的主动和积极。“从量变到质变,着眼未来,着手当下。”晨风集团董事成员尹家珏如是说。

 

JIAJUE YIN尹家珏_晨风集团时装有限公司总经理

 

在尹家珏看来,晨风集团的“当下”是要抱着学习的心态做产业链的整合。近年来,集团在产业链上加大投资力度,整合面辅料资源,组建设计开发团队,成立多个自主品牌,并对于新锐设计师品牌加以扶植。收购麻类纺织厂,新建辅料工厂和棉类纺织厂。与中国服装协会、北京服装学院合作共建“产学研一体”的创业、创新平台。尹家珏表示,晨风虽然已是“老牌”大型企业,但其深刻意识到了生产链中需要创新精神的流淌,抑或解释为相信创意的力量。因此晨风相当注重中国时装产业未来人才的培养。

 

晨风打造了中国牛仔工园、北服晨风时尚产业园、北服(晨风)实践学院为国内外初创设计师、院校学生、业内新锐设计师提供全方位创意、创业服务。集团设立的学生实训基地,毕业生自主创新创业基地与服装行业生产工艺,生产流程研究分析交流平台——都在倾力打造中国服装产业创新生态链。与设计师合作开发项目,是尹家珏表示印象最深刻的项目之一。通过该项目她看到了很多充满热情和努力的年轻人在这个行业奋斗。虽然这个过程曲折,充满挑战,但是它能激励很多这个行业内外热爱时尚产业的年轻人,非常有意义。

 

尹家珏对于目前中国时装产业发展阶段的定位,是新旧博弈,也是融合。2013年作为集团新鲜血液加入团队的她,也面临了如何将晨风理念与自己的工作习惯和信念融合的挑战。她清楚地认识到,集团不断发展的内部动力和主要矛盾来源于团队的工作和互相配合。与此同时,她也试图将年轻人的思考角度和在国外求学时感受到的较为先进的思想引入到了晨风。

时装生产的可持续发展问题便是当下热门且重要的议题之一。“可持续发展的生产离不开考虑资源的可持续,环境是生存之本,是一个很好的开始,但是也需要专业度和实际的落地。”尹家珏因此积极学习并且保持与行业内外人士针对该话题的深度交流,也积极参与可持续发展的先锋论坛。在她的影响之下,晨风集团于2017年加入了由美国环境保护署(EPA)和众多鞋服制造商及非政府组织共同建立的可持续服装联盟(SAC)。

谈及她是如何帮助集团升级转型,尹家珏谦虚地表示是公司帮助了她。以产品本身作为核心竞争力的理念,积极地影响着她的想法和行为。从宏观角度来看,她认为一个成熟且完善的时装产业生态圈所需要具备的条件便是“各个环节的专业度和开放坦诚的沟通。”

正如她所言,越来越多的机会,合作伙伴,社群,媒体都在渐渐扩大这个生态圈。中国也有越来越多优秀的独立设计师品牌在国内外兴起,活跃。时装周作为一个平台为业内多方人士带来了无数契机,期间多样的时尚活动,对话和讨论,也日渐成熟,专业,有影响力。“着眼当下,着手未来。”中国时装产业当下充满新的挑战与机遇,但未来也非常令人期待,与中国时装产业一同成长的晨风集团也是如此。

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